Elaborer son projet d’établissement

Personnes concernées


Directeurs et cadres de direction des établissements et services sociaux et médico-sociaux.

Contenu de la formation


Les enjeux et contours du contrôle de gestion en établissement social et médico-social

La démarche et périmètre du contrôle de gestion dans un établissement social et médico-social
Les outils classiques du contrôle de gestion :
• La comptabilité de gestion.
• La gestion budgétaire.

Les principes fondamentaux de la conception d’un tableau de bord dans le secteur des ESMS

Définition et objectifs des tableaux de bord
La périodicité des tableaux de bord
Présentation du tableau bord de l’ANAP
La démarche d’élaboration des tableaux de bord

La construction des tableaux de bord dans le secteur médico-social

Les choix des indicateurs
• La sélection des indicateurs.
• Les différents types d’indicateurs.
Sessions :
Paris, Nantes, Lyon, Bordeaux, Nancy
Modalités pédagogiques :
Nombre moyen de stagiaire : 10 à 15
Accessibilité : inclusion des personnes en situation de handicap
Les indicateurs de pilotage financiers
• Les indicateurs de pilotage des usagers.
• Cas pratique : Illustration d’un choix d’indicateurs de l’organisme gestionnaire Rubis et de ses établissements.

Illustration de tableaux de bord et indicateurs pour la gestion d’un établissement :

Les tableaux de bord de conduite budgétaire
– Tableaux de bord des ressources humaines.
– Tableaux de bord de suivi des autres charges.
– Tableaux de bord de suivi de la CAF.
– Tableau de suivi de la trésorerie nette.
Les tableaux de bord d’activité
Les tableaux de bord de suivi de la trésorerie Les tableaux de bord de suivi des charges Les tableaux de bord de suivi de la CAF

Cas pratique d’une mise en place d’un tableau de bords et de ses indicateurs pertinents dans votre établissement

Conclusion et évaluation de la formation

Objectifs de la formation


  • Améliorer votre maîtrise du contrôle de gestion et des spécificités du secteur social et médico-social
  • Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
  • Intégrer les principes du contrôle de gestion interne

Dispositifs d'évaluation


  • Test de positionnement
  • Évaluation des acquis (test, exercices, études de cas, mises en situation)
  • Évaluation de l’impact de la formation

Pré-requis pour le participant


Avoir des notions de bases sur le
pilotage

Profil du formateur


Consultant en comptabilité et gestion

Méthodes pédagogiques


  • Apports théoriques
  • Cas pratiques d’application
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Prix : 330 €
Durée : 1 jour
Code formation : ARMFE14_18
Prix (HT/personne) : Nous consulter
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    Elaborer son projet d’établissement
    Gestion de trésorerie en ESMS
    Construire son Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) dans le secteur social et médico-social