Manager ses collaborateurs en télétravail

Toute personne en poste d’encadrement en charge de collaborateurs en télétravail.

Acquérir une compréhension approfondie du cadre du télétravail.
• Explorer les diverses formes d’organisation existantes.
• Appréhender les défis et les avantages du modèle hybride alliant télétravail et travail en présentiel.
• Clarifier les aspects juridiques et réglementaires entourant le télétravail.
Ajuster sa pratique managériale pour le télétravail.
• Identifier et comprendre les divers rôles du manager en situation de travail à distance.
• Développer une connaissance approfondie de soi en tant que manager.
• Identifier les obstacles potentiels au management à distance.
Adapter une communication managériale efficace
• Les différentes situations de communication auxquelles un IDEC doit faire face (Relayer, Donner du sens, Recadrer, Expliquer, Défendre, Annoncer)
• Utiliser l’impact de la communication non verbale
• Ecouter activement
• Savoir dire non, savoir dire oui
Adapter sa posture de management pour le travail à distance.
• Comprendre les caractéristiques des collaborateurs en télétravail.
• Reconnaître et déterminer les profils individuels des collaborateurs en situation de télétravail.
• Adapter le travail à distance en fonction des besoins et du rythme de chaque collaborateur.
• Fournir un accompagnement adapté face aux difficultés individuelles.
• Établir une communication efficace avec les collaborateurs à distance.
Établir une compréhension commune des défis liés au télétravail au sein de l’équipe.
• Valoriser les forces et les compétences individuelles au service du collectif.
• Encourager l’émergence d’une vision partagée pour l’avenir.
• Élaborer un projet et mettre en place un cadre organisationnel adéquat.
• Rassembler et mobiliser l’équipe autour d’un plan d’action commun.
Cultiver un sentiment d’appartenance collective.
• Reconnaître les risques d’isolement et de distance.
• Promouvoir une communication transparente et bienveillante au sein de l’équipe.
• Encourager la coopération et la collaboration à distance.
• Instaurer des rituels favorisant les relations et l’interaction au sein de l’équipe.
Gérer l’activité à distance en définissant les objectifs et les résultats attendus de l’équipe.
• Établir des mécanismes efficaces pour le partage d’informations au sein de l’équipe.
• Élaborer un système de reporting approprié en termes de contenu et de format.
• Sélectionner et utiliser les outils de collaboration adaptés à la situation de travail à distance.

• Explorer les défis et les variations du travail à distance
• Comprendre sa propre identité de manager et ajuster son approche au management à distance
• Fournir un accompagnement personnalisé et collectif aux collaborateurs
• Gérer l’activité à distance de manière efficace

• Aucun

Être responsable d’une
équipe en télétravail

Manager d’équipe en full télétravail

• Apports théoriques
• Mise en situation, jeu de rôle